本所召开年终总结大会

发布日期:2017-11-09 浏览次数:6121

?#33322;?#21069;夕,本所召开了全所年?#23637;?#20316;总结大会,所长吴华峰同志主持会议。会上,他总结了公司2004年度科研、生产、经营情况,进一步明确了2005年的工作计划,描绘了未来三年的企业发展方向。 他说:2004年,是本所自成立以来,科研、生产、经营业绩最好的一年。水泥、电力行业合同订单均比上年大幅增长,平均增幅达52.8%。产值增幅也达50.1%。销售收入?#26696;?#39033;利税指标,均有大幅提升。 2004年,企业在项目研发、成果申报、市场拓展、工程安装以及售后服务方面,都取得了不俗的业绩。各部门通力协作,团结一心,各项基础工作得到了有效的完善和增强。过去的一年,企业以诚信的服务、优质的产品赢得了市场,赢得了用户。 谈到2005年的工作打算,他说:2005年,是企业?#20013;?#21457;展的重要一年。企业将重点抓好以下几方面工作: 第一,着力做好新产品的市场推广。公司最新研制成功的多项新产品,如《窑头看火测温计算机监测系?#22330;貳ⅰ?#31718;床扫描测温计算机监测系?#22330;罰?#20197;及《数?#36136;?#39057;平衡传输系?#22330;?#31561;,要找?#35760;?#20837;点,在市场进行重点推广。 第二,调整和完善现有销售格局和框架,实行更为符合市场运作的企业销售组合和机制;充实电力销售队伍;拓展多领域市场。 第三,努力打造企业文化建设。引进优秀的企业管理及技术人才;引进智力资源;强化内部培训、考核、激励机制。使企业的文化建设与企业的快速发展相?#35270;Γ?#33829;造新型的企业文化。 他说,2005年,公司的三个基本目标是:创造学习年,促进研发年,提升管理年。 公司倡导全员的学习和成长,给员工提供良好的机遇和平台,对企业中层以上干部实行学习课题制。在管理方面,公司聘请了高级管理顾问,依照现代企业管理模式,全力提升和促进企业的全面管理水平。在研发方面,大力实施产学研合作,引进高端人才,促进企业创新步伐和研发进程。 与此同时,企业2005年上半年将全面完成增资扩股更名,目前前期验资评估工作已全部完成,正在进行有关事宜的核定工作。增资更名后的企业,将更符合市场发展规律,必将强有力地促进企业的市场竞争力。 2005年,公司还将在成都、上海等地设立?#31181;?#26426;构,搭建企业集团化框架和雏形。另外,在融资方面?#27493;?#20570;出有益的探索和尝试。 展望未来,我们充满信心。他说?#26680;?#30528;企业发展步伐的加快,未来三年,我们的企业将步入二次创业的快车道,各项经营管理及生产发展?#27493;?#36808;上新台阶。我们将实行符合集团化运作的企业经营理念,倡导并实?#27490;?#26435;多元化,凝聚核心团队,增?#31185;?#19994;干劲,在三年内将企业打造成融研发、销售、贸易为一体的高科技集团化公司,并?#28304;?#20805;满信心!
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